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2025 年值得關(guān)注的 9 大 SaaS 設(shè)計趨勢

杰睿

SaaS(Software as a Service)行業(yè)在 2025 年迎來了新的拐點:
AI 正在重塑交互體驗,移動端和低代碼工具推動產(chǎn)品快速迭代,用戶對于情感化、環(huán)保、包容性的期待也在不斷提高。

結(jié)合近期的行業(yè)研究與實際產(chǎn)品觀察,我整理了 9 大值得關(guān)注的設(shè)計趨勢,供大家參考。


1. AI 驅(qū)動 + 超個性化體驗

人工智能已從“附加功能”變成核心驅(qū)動力。
生成式 AI 和自主智能體(Agent)能夠根據(jù)場景自動生成內(nèi)容、優(yōu)化儀表盤、推送異常提醒。例如:

  • Salesforce Einstein 可實時分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

  • Microsoft 365 會自動調(diào)整界面主題(白天/夜間模式)
    這種 情境感知型界面 將在未來成為 SaaS 產(chǎn)品標(biāo)配。


2. 情感化、人本設(shè)計(Human-Centric Design)

用戶已經(jīng)不滿足于“能用”,他們希望 SaaS 像消費級應(yīng)用一樣好用、好看、好感度高。
常見做法包括:

  • 插畫、擬人化表情元素

  • 語氣友好的文案

  • 柔和的配色方案
    它們可以提升產(chǎn)品親和力,讓用戶對品牌更有好感。


3. 極簡化 + 環(huán)保友好

極簡設(shè)計不僅讓界面更清爽,還能減少不必要的動畫、壓縮圖片資源、提升加載速度,降低服務(wù)器和終端的能耗。
這是一種既改善體驗又承擔(dān)社會責(zé)任的設(shè)計方向。


4. 包容性與無障礙優(yōu)先

設(shè)計不只是為多數(shù)人服務(wù)。
色彩對比度、鍵盤導(dǎo)航、屏幕閱讀器適配等無障礙特性,將會成為 SaaS 產(chǎn)品的 合規(guī)要求品牌加分項。


5. 微交互 & 漸進(jìn)揭示

細(xì)微的動效反饋、按鈕狀態(tài)變化、分步展示復(fù)雜信息(Progressive Disclosure),可以:

  • 降低用戶的學(xué)習(xí)成本

  • 讓交互過程更有參與感

  • 保持界面的簡潔


6. 低代碼 / 無代碼 與 Micro-SaaS

低代碼平臺(如 Airtable、Webflow、Typeform)讓非技術(shù)團(tuán)隊也能快速構(gòu)建業(yè)務(wù)工具。
與此同時,Micro-SaaS(面向細(xì)分行業(yè)的小型 SaaS 產(chǎn)品)在海外已經(jīng)很火:

  • 成本低

  • 目標(biāo)明確

  • 上線周期短


7. 移動優(yōu)先 + 手勢優(yōu)化

移動端流量持續(xù)攀升,響應(yīng)式布局、觸控優(yōu)化、手勢導(dǎo)航正在成為基礎(chǔ)要求。
未來,AR/VR 等沉浸式交互可能在部分 SaaS 場景中落地(如設(shè)計協(xié)作、培訓(xùn))。


8. 定價配置自動化

企業(yè)不再依賴人工去調(diào)整套餐、價格、功能權(quán)限。
定價驅(qū)動的 DevOps 思路正在興起,通過自動化系統(tǒng)(如 iPricing)來實時調(diào)整策略,提高運營效率。


9. AI 編碼工具沖擊傳統(tǒng)模式

Bolt、Replit、Cursor 等 AI 編程工具讓非技術(shù)人員也能直接用自然語言開發(fā)內(nèi)部工具。
這對傳統(tǒng)的“按座位收費”的 SaaS 商業(yè)模式是一個沖擊,也催生了成果導(dǎo)向型定價(Outcome-Based Pricing)的探索。


趨勢速覽表

趨勢 核心價值
AI + 超個性化 提高效率,預(yù)測需求,減少操作成本
情感化設(shè)計 提升好感與留存率
極簡 + 環(huán)保 提速、降耗、增強品牌責(zé)任感
包容性設(shè)計 擴(kuò)大用戶覆蓋面
微交互 降低學(xué)習(xí)成本,增強體驗
低/無代碼 + Micro-SaaS 快速上線,專注細(xì)分市場
移動優(yōu)先 滿足使用習(xí)慣,拓展新場景
定價自動化 靈活應(yīng)對市場變化
AI 編碼 重塑開發(fā)與商業(yè)模式

結(jié)語
2025 年的 SaaS 設(shè)計趨勢核心關(guān)鍵詞是:智能化、情感化、簡約環(huán)保、極致靈活
對于設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)者來說,這些趨勢不僅是參考,更是下一步產(chǎn)品規(guī)劃的重要依據(jù)。

 

 

 

 

蘭亭妙微(www.ty-hotel.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

2026 年值得關(guān)注的頂級 UI/UX 趨勢

杰睿

說實話:如果你正在讀這篇文章,那么有93%的可能性,你剛剛完成的一個設(shè)計項目到明年7月就會感覺過時了。歡迎來到2026年的UI/UX時代——微交互強勢回歸,突然之間,大家又開始癡迷了。

這不是那種典型的柔和漸變和新擬物化按鈕的概括。而且,這也不是偽裝成博客文章的情緒板。你將要閱讀的是一篇關(guān)于 UI/UX 變革的嚴(yán)肅探討,這些變革將真正影響我們在 2026 年構(gòu)建數(shù)字體驗的方式。

1. AI優(yōu)先設(shè)計

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關(guān)于人工智能設(shè)計的熱潮我們已經(jīng)聽了很久了。回想2024年,當(dāng)時的設(shè)計成果看起來就像一個睡眠不足的實習(xí)生拼湊起來的。到了2025年,情況有所改善,但使用人工智能仍然感覺有點像偷工減料。

快進(jìn)到2026年,游戲規(guī)則已經(jīng)改變。人工智能不再只是跟風(fēng)——它變成了你全程參與的設(shè)計協(xié)作者,從不抱怨修改。像Galileo、Uizard以及本月被Figma收購的初創(chuàng)公司這樣的工具,正在打造不僅功能齊全,而且精美絕倫的UI。設(shè)計師現(xiàn)在會花時間進(jìn)行宏觀思考和精細(xì)調(diào)整,而不是沉迷于拖拽自動布局框架。

趨勢:

  • 諸如“讓這個流程對 alpha 版本更加友好 20%”之類的設(shè)計提示現(xiàn)在已經(jīng)成為一種流行趨勢。
  • UX文案由AI撰寫一半稿子,然后由人類進(jìn)行潤色。
  • 評判設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)是他們提示得有多好,而不是他們推動像素得有多好。

設(shè)計提示:開始像對待初級設(shè)計師一樣對待 AI 工具。引導(dǎo)它們,糾正它們。不要讓它們肆意妄為,否則它們會為計算器設(shè)計一套 6 步入門指南。

2.“零 UI”的興起

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從一張白紙開始?那太2025年了。我們正在進(jìn)入一個理想的界面可能是……完全沒有界面,或者至少不是我們習(xí)慣的那種。

想想語音命令、手勢、存在感知以及基于情境響應(yīng)的界面。你的設(shè)備甚至在你開口說話之前就能預(yù)測你的需求。

有點令人不安?確實如此。
但也極其方便。

在野外:

你的冰箱會在你還沒注意到牛奶快喝完之前就自動補充牛奶。你的汽車可以識別你的臉,自動調(diào)整座椅,無需你主動詢問。
還有那些能讓你“想象”出布局的VR頭顯?好吧,這還只是實驗性質(zhì),但比你想象的更接近現(xiàn)實。

趨勢:

  • 為“隱形”交互而設(shè)計。
  • 優(yōu)先考慮音頻、觸覺或行為的反饋循環(huán)。
  • 徹底重新思考屏幕的作用,尤其是在消費技術(shù)領(lǐng)域。

設(shè)計提示:從體驗開始設(shè)計原型,而不是屏幕。并在現(xiàn)實世界中測試它。

3. 高度個性化,但有界限

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到了2026年,人們已經(jīng)不再對千篇一律的東西感興趣了。用戶希望應(yīng)用程序能夠了解他們的睡眠周期、喜歡的綠色,甚至他們中學(xué)時期未解決的瑣事,但又不希望顯得突兀。

個性化正變得高度精準(zhǔn),但數(shù)據(jù)隱私問題也日益凸顯。最佳平衡點是什么?界面應(yīng)該能夠根據(jù)用戶行為進(jìn)行細(xì)微調(diào)整,提供貼心的默認(rèn)設(shè)置,并提供量身定制的儀表盤,同時又不會涉足監(jiān)控領(lǐng)域。

趨勢:

  • 根據(jù)上下文進(jìn)行調(diào)整的界面:夜間使用黑暗模式,大腦疲勞時使用簡化的用戶界面等。
  • 高度集中的入職流程根據(jù)您的氛圍量身定制:為專業(yè)人士提供簡約服務(wù),為新手提供指導(dǎo)。
  • 為高級用戶提供“選擇您自己的 UX 冒險”設(shè)置。

設(shè)計提示:讓用戶自主決定個性化程度。讓個性化變得有趣。不要將功能鎖定在數(shù)據(jù)共享墻后面。

4. 滾動已死。滾動萬歲。

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我們與無限滾動、橫向滾動,甚至那些奇特的視差效果有著長期的合作關(guān)系。

但到了2026年,滾動體驗已經(jīng)成熟。它不再僅僅關(guān)乎運動,而是關(guān)乎敘事。想象一下,滾動驅(qū)動的敘事、流暢的過渡、智能的捕捉點,以及流暢的交互,引導(dǎo)你,而不會讓你感覺像是剛喝了一杯能量飲料。

趨勢:

  • 滾動被用作一種敘事手段,而不僅僅是一種轉(zhuǎn)儲內(nèi)容的方式。
  • 配對的動畫和微交互創(chuàng)造了一種旅程,而不僅僅是滾動到頁腳的情況。
  • 基于滾動的 UI,根據(jù)速度或意圖而變化。

設(shè)計提示:在所有設(shè)備上測試滾動行為。在 MacBook Pro 上看起來流暢的滾動效果,在售價 99 美元的 Android 平板電腦上可能感覺像做夢一樣。

5.語音界面成為主流

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還記得以前為了關(guān)燈不得不像對著故障機(jī)器人說話一樣跟 Alexa 說話嗎?那種日子(基本上)已經(jīng)過去了。2026 年,語音界面終于成熟了。

隨著自然語言處理技術(shù)的飛速發(fā)展,語音如今已成為與應(yīng)用交互的主流方式,尤其是在可穿戴設(shè)備、車載設(shè)備和智能家居領(lǐng)域。設(shè)計師面臨的真正挑戰(zhàn)是什么?是放棄基于屏幕的思維模式,擁抱一個可以用言語而非視覺呈現(xiàn)的用戶界面世界。

趨勢:

  • 語音和視覺反饋接口同步工作。
  • 適用于多任務(wù)場景(例如烹飪、駕駛、育兒)的純語音用戶流程。
  • 個性豐富的語音助手讓生活變得輕松。

設(shè)計提示:不要讓每個應(yīng)用都顯得吵鬧。有意識地設(shè)計安靜的語音交互。并且,務(wù)必為用戶提供“關(guān)閉”按鈕。

6. 設(shè)計要考慮神經(jīng)多樣性,而不僅僅是可及性

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2026 年的無障礙設(shè)計不再只是紙上談兵,更是一場思維的轉(zhuǎn)變。如今,我們在設(shè)計時將認(rèn)知包容性納入考量,致力于打造支持多動癥、自閉癥、閱讀障礙等用戶的體驗。

它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了屏幕閱讀器支持或色彩對比度的范疇。它涉及清晰地組織信息、管理通知時間,以及構(gòu)建減少而非增加心理摩擦的界面。

趨勢:

  • 可選的極簡模式,可消除噪音。
  • 帶有“運動靈敏度”切換的動畫。
  • 尊重焦點的界面;是的,我們正在談?wù)撃?7 個彈出窗口。

設(shè)計提示:開始用真正的神經(jīng)多樣性用戶測試你的設(shè)計。不要只是“添加一個模式”。要將包容性設(shè)計融入核心用戶體驗。

7.反設(shè)計2.0

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向反設(shè)計2.0問好!它雜亂無章,喧鬧不堪,奇特而美麗。到了2026年,它將會隨處可見,尤其是在那些不想被當(dāng)成Webflow克隆版的作品集上。

這不是為了隨意而隨意,而是有目的地打破規(guī)則。想想看,撞色的色彩、巨大的按鈕、像設(shè)計實習(xí)生失控一樣重疊的文字,但這一切卻以某種方式保持了整體性。它看似混亂,卻經(jīng)過精心設(shè)計。

趨勢:

  • 設(shè)計師將不完美視為一種風(fēng)格。
  • 用戶界面接近“糟糕”,但在千篇一律的界面中卻脫穎而出。
  • 更注重真實性而非完美性。

設(shè)計提示:謹(jǐn)慎使用此趨勢。如果你正在設(shè)計銀行應(yīng)用程序,最好不要使用 Comic Sans 字體和搖擺按鈕。

8. 具有幽默感

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到 2026 年,甚至你的銀行應(yīng)用程序也會開玩笑,而且不知何故,它還能正常工作。

界面正通過詼諧幽默的微文案、流暢的動畫和讓用戶微笑的小驚喜,不斷提升個性化。它不再僅僅關(guān)乎直觀,而是關(guān)乎愉悅。那些能帶來愉悅的產(chǎn)品才能讓人們記?。ú⒊掷m(xù)使用)。

趨勢:

  • 用個性化的祝酒詞。“哎呀。這招不行。不過,嘿,你上一段感情也沒用。”
  • 錯誤屏幕會讓你笑,而不是哭。

喜悅與無聊的東西(比如空狀態(tài)和確認(rèn)消息)融合在一起。

設(shè)計提示:不要過度。并非所有內(nèi)容都需要單口相聲。只需營造一種讓你的產(chǎn)品感覺不那么機(jī)械、更具親和力的氛圍即可。

9. VR之外的3D和空間設(shè)計

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隨著 Apple Vision Pro、Meta Quest 以及三星正在研發(fā)的神秘頭顯,空間設(shè)計已正式成為主流。但問題在于——你無需為 VR 構(gòu)建建筑,也能參與 3D 體驗。

2026年,扁平化UI正在進(jìn)化。它不再是俗氣的陰影,而是擁有真實、觸感十足的深度。即使在傳統(tǒng)屏幕上,界面也開始變得層次豐富、響應(yīng)迅速、充滿活力。

趨勢:

  • 響應(yīng)光標(biāo)移動的 3D 卡。
  • 電子商務(wù)和設(shè)計工具中的 AR 預(yù)覽。
  • 界面感覺更像是物理空間而不是平面布局。

設(shè)計提示:像建筑師一樣思考。關(guān)注用戶如何在空間中移動,而不僅僅是屏幕。但不要讓性能受到影響。流暢的 2D 流程總比混亂不堪的 3D 流程好。

10. 設(shè)計時考慮地球

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可持續(xù)設(shè)計已不再只是一句流行語。到了2026年,用戶會真正關(guān)心你的應(yīng)用是否環(huán)保,沒錯,數(shù)字可持續(xù)性如今已成為一個真正的話題。

產(chǎn)品越高效越好。輕量級的用戶界面、低帶寬選項和智能緩存不再僅僅是技術(shù)優(yōu)化,而是合乎道德的設(shè)計選擇。節(jié)能不再只是數(shù)據(jù)中心的專利,而是用戶體驗的一部分。

趨勢:

  • 應(yīng)用程序中的生態(tài)模式設(shè)置可降低數(shù)據(jù)/功耗。
  • 碳中和設(shè)計實踐。
  • 應(yīng)用程序加載速度快、操作輕便,并且不會在三次滑動中耗盡電池電量。

設(shè)計提示:別粉飾太平。務(wù)必打造高效的 UI。額外福利:用戶本來就喜歡快速的應(yīng)用,所以這是雙贏的。

最后的想法:2026 年的設(shè)計不再注重炫酷,而更注重感覺

2026年的設(shè)計不僅僅關(guān)乎美學(xué),更關(guān)乎智能、同理心和實用性。最具影響力的界面不僅美觀,還兼具適應(yīng)性、包容性、愉悅感……在某些情況下,甚至幾乎隱形。

所以,如果你還在糾結(jié)圓角半徑到底是 8px 還是 12px,或許是時候縮小一下了。超越像素的局限,專注于用戶體驗。設(shè)計要以人為本,而非僅僅為了追求完美。

 

 

 

 

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【原創(chuàng)案例分享】智慧大屏可視化設(shè)計

杰睿

 

項目背景:

為進(jìn)一步加強沿江沿海岸堤安全防范和綜合治理工作,根據(jù)市委市政府部署牽頭打造江海堤防綜合治理智慧工程。按照堅持“立足預(yù)防、綜合施策”總原則,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)手段,圍繞沿江沿海生態(tài)保護(hù)、禁漁禁采、船舶管理、防汛防臺、打擊走私、旅游安全管理、灘涂管理、日常風(fēng)險防控等重點工作,切實提升綜合治理水平與應(yīng)急處置能力。
堤防綜合治理的實際需求,包括防洪、排澇、水資源管理等方面的需求,設(shè)計時主要考慮實時數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息應(yīng)準(zhǔn)確、及時地展示在界面上,方便用戶了解堤防狀況。利用圖表、地圖等可視化手段,將復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息以直觀的方式呈現(xiàn)給用戶。注意信息的層級和優(yōu)先級,確保重要信息能夠突出顯示,預(yù)警信息要突出顯示以便操作人員快速解決。

項目概述

產(chǎn)品定位

建設(shè)“全域覆蓋”技防體系,建立專職巡防隊伍,推行網(wǎng)格化服務(wù)管理模式, 努力打造“一鍵聯(lián)動、一圖展示、一屏指揮”現(xiàn)代化江海堤防綜合治理模式,實現(xiàn)沿江沿海“全天候、全時段、全過程”巡防監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)、處置各類違法違規(guī)行為和風(fēng)險隱患,構(gòu)建職責(zé)清晰、分級負(fù)責(zé)、上下貫通、部門聯(lián)動、運行高效的江海堤防綜合治理體系。

目標(biāo)用戶

工程管理人員:負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個堤防治理工程,需要實時監(jiān)控各項指標(biāo)和數(shù)據(jù);
政府監(jiān)管部門:相關(guān)環(huán)保、水利或城建等部門的監(jiān)管人員,需要監(jiān)控工程進(jìn)度和效果,確保符合標(biāo)準(zhǔn);
緊急應(yīng)急人員:負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件和緊急情況的人員,需要快速獲取現(xiàn)場信息做出相應(yīng)反應(yīng);
研究人員:從事相關(guān)領(lǐng)域研究的學(xué)者或科研人員,可能需要獲取實時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。

設(shè)計風(fēng)格

藍(lán)色科技感設(shè)計風(fēng)格以藍(lán)色為主導(dǎo)色調(diào),突出冷靜、專業(yè)和現(xiàn)代感。運用深淺不同的藍(lán)色調(diào)配合白色字體,呈現(xiàn)出科技感強烈的視覺效果。高對比度的設(shè)計風(fēng)格使關(guān)鍵信息更突出,GIS動態(tài)效果和互動元素增加用戶體驗。藍(lán)色科技感設(shè)計常見于科技產(chǎn)品、數(shù)字平臺,傳達(dá)著穩(wěn)健、創(chuàng)新與可靠性的形象,吸引注重技術(shù)與現(xiàn)代感的受眾,展現(xiàn)出科技與未來的融合之美。

設(shè)計亮點

 

 

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數(shù)據(jù)信息整合,增加關(guān)鍵數(shù)據(jù),助力用戶風(fēng)險管理

左側(cè)信息之前有“風(fēng)格不統(tǒng)一、圖表樣式不美觀、環(huán)形圖顏色搭配不協(xié)調(diào)、有些文字在深色界面上顯示不清晰”等痛點。
 
在設(shè)計過程中增加了「氣象要素」模塊,因為提防發(fā)生災(zāi)害多半可以和天氣相掛鉤的,增加氣象要素可以很好的預(yù)測未來的天氣現(xiàn)象,在有極端天氣的時候可以提前做預(yù)防工作,最大程度減少損失。同時將巡更、巡檢和視頻的統(tǒng)計整合在一起輪播顯示,可以增加顯示數(shù)據(jù)的區(qū)域。

清晰化數(shù)據(jù)展示提高可讀性

右側(cè)主要是原型主要是平臺視頻的統(tǒng)計,主要有顯示數(shù)據(jù)比較單一,模塊排版不清晰,數(shù)據(jù)展示不清晰等痛點。
 
調(diào)整后增加了「物資情況」「巡查打卡明細(xì)」「人員職責(zé)表」等模塊,在減少操作的技術(shù)上展示更多的信息量。最上邊的視頻區(qū)域分成「視頻監(jiān)控」「PPT展示」和「無人機(jī)」展示三個部分。整個右側(cè)模塊排版清晰,便于用戶查找信息,從而提高工作效率。

 

蘭亭妙微(www.ty-hotel.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

金融科技產(chǎn)品主視覺設(shè)計

杰睿

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Renforce
*品牌身份
*創(chuàng)意方向
*數(shù)字設(shè)計
Renforce 是一個面向復(fù)雜技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)組織的運營技術(shù)平臺,旨在簡化對定性與定量信息的端到端管理。借助先進(jìn)的人機(jī)協(xié)同技術(shù),Renforce 為日常運營提供穩(wěn)健、高效且簡潔的解決方案。

為了體現(xiàn) Renforce 在效率與準(zhǔn)確性上的價值主張,設(shè)計概念取材于“正方形”這一形狀。
正方形是人類最常用的幾何形狀之一,令人著迷的是,如此簡單的形態(tài)卻能支撐從復(fù)雜技術(shù)到大型建筑的各種應(yīng)用。它象征著精準(zhǔn)、高效與簡潔。以正方形為核心元素,品牌標(biāo)識與設(shè)計系統(tǒng)由此構(gòu)建。

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系統(tǒng)設(shè)計 | 法國某大型零售銀行基于人工智能的個人財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

杰睿

我的職業(yè)生涯

我從21世紀(jì)初開始從事數(shù)字用戶體驗設(shè)計,最初在工業(yè)領(lǐng)域獲得獎學(xué)金,后來轉(zhuǎn)向視覺藝術(shù)。這條非傳統(tǒng)的道路源于這樣一種信念:我希望對人類環(huán)境產(chǎn)生切實的影響,這需要我結(jié)合藝術(shù)和工業(yè)這兩個通常被視為對立領(lǐng)域的技能和文化參考。自然而然地,從我最初的職業(yè)經(jīng)歷開始,數(shù)字領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f就是一個充滿希望的新領(lǐng)域,能夠滿足我的好奇心和對實驗的渴望。

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此后,數(shù)字領(lǐng)域技術(shù)和使用方式的重大變革迫使我不斷汲取新知識,以改進(jìn)我的專業(yè)實踐和定位,并理解新興技術(shù)的潛力。例如,2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,在線商務(wù)蓬勃發(fā)展;2006年,社交網(wǎng)絡(luò)興起并擴(kuò)張,媒體進(jìn)入用戶生成內(nèi)容時代;以及2009年,移動數(shù)字設(shè)備使數(shù)字訪問無處不在,改變了我們與世界和他人的關(guān)系。

二十五年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻理解設(shè)計實踐如何因應(yīng)科技的革新和設(shè)計師日益復(fù)雜的決策而發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,我的實踐從經(jīng)驗主義的創(chuàng)意方法,演變?yōu)橐杂脩趔w驗設(shè)計方法論為指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)性方法,進(jìn)而發(fā)展為將生態(tài)系統(tǒng)維度融入設(shè)計的戰(zhàn)略性方法。

多年來,通過設(shè)計進(jìn)行研究一直是我職業(yè)方法的核心,這體現(xiàn)在我擔(dān)任過法國國家鐵路公司 (SNCF)、PSA/Stellantis 創(chuàng)新中心、AXA 等組織的職務(wù),目前我在 BPCE 集團(tuán)的數(shù)字部門擔(dān)任數(shù)字設(shè)計總監(jiān)。

這也體現(xiàn)在我不斷涉足學(xué)術(shù)和研究領(lǐng)域。在交互式多媒體碩士課程中,我與一個學(xué)生團(tuán)隊設(shè)計了一個交互式設(shè)備,用于教授中學(xué)生圖像分析;在法國國立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的研究實驗室里,我用了兩年時間探索移動技術(shù)如何改變通信工具的使用方式,之后又為一個歐洲多模式移動出行項目做出了貢獻(xiàn);最后,我通過在設(shè)計學(xué)院的講座介紹人工智能。

人工智能技術(shù)的加速發(fā)展及其被大眾迅速接受,是近代科技史上最重大的變革之一。它標(biāo)志著數(shù)字媒體發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,并預(yù)示著一場深刻的變革,將重新定義眾多行業(yè),并改變眾多專業(yè)實踐。人工智能改變了人與科技的互動模式,引發(fā)了倫理、經(jīng)濟(jì)和社會問題。這種轉(zhuǎn)變要求設(shè)計師快速適應(yīng),并引發(fā)了他們對在機(jī)器能力增強的情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和角色的思考。

因此,我決定在2024年啟動一個博士項目,專注于設(shè)計基于人工智能的交互設(shè)備。該項目在獲得公司同意并于2025年3月在CY Cergy Paris University的ETIS實驗室確認(rèn)我的論文注冊后正式啟動。

研究背景

風(fēng)險

“人工智能”(AI)一詞至今仍是一個備受爭議的話題。然而,為了本文的目的,有必要對其進(jìn)行定義。我們將采用公眾、行業(yè)和官方機(jī)構(gòu)最普遍接受的定義,即將人工智能描述為一種旨在執(zhí)行通常由人類完成的智力任務(wù)的技術(shù)(英國政府,2021年)。

這個新詞最初是由科學(xué)家在一個旨在研究機(jī)器模擬人類推理能力可能性的學(xué)術(shù)項目中構(gòu)思和使用的(McCarthy 等人,1955)。這些能力涵蓋了當(dāng)前生成式人工智能系統(tǒng)的主要特征:語言操作、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu),以及基于海量數(shù)據(jù)的自我提升或?qū)W習(xí)能力(機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí))。

與“機(jī)器智能”等其他術(shù)語相比,這個矛盾修辭法更受青睞,它通過強烈的智能內(nèi)涵將機(jī)器和人類的世界結(jié)合在一起,有助于激發(fā)人們對這一新計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的強大想象力(Gentes,2017)。

人工智能技術(shù)設(shè)備的普及化自然引發(fā)了人們對其使用方式及其社會影響的質(zhì)疑。這些問題早在首批公共生成式人工智能服務(wù)發(fā)布之前就已存在(聯(lián)合國教科文組織,2020),其重要性在2022年11月下旬發(fā)布的ChatGPT等服務(wù)中得到充分體現(xiàn)。OpenAI的對話界面以及隨后推出的許多其他界面在短短兩個月內(nèi)就擁有了1億用戶,并被廣泛采用,尤其是在年輕用戶群體中。到2024年,盡管三分之一的法國人表示使用過人工智能,但69%的18-24歲人群和37%的12-17歲人群在其職業(yè)或教育生活中使用過人工智能(Arcep、Arcom、CGE、ANC,2025)。

人工智能的風(fēng)險在文獻(xiàn)中經(jīng)常被討論。其中包括加劇社會不平等、強化現(xiàn)有偏見以及對隱私和個人自由的不利影響。此外,人工智能的設(shè)計流程和實施缺乏透明度,個人難以理解和掌控這項新技術(shù)如何影響他們的生活。然而,一種融合技術(shù)專家、設(shè)計師、社會學(xué)家和法律專家的多學(xué)科方法,或許有助于開發(fā)更符合倫理、更具包容性且更尊重人權(quán)的人工智能(Crawford & Bury,2022)。

然而,人工智能的負(fù)面影響可以通過以用戶為中心的設(shè)計方法和適當(dāng)?shù)闹薪闄C(jī)制來抵消,從而促進(jìn)其應(yīng)用。例如,它的益處可以體現(xiàn)在提升法國政府?dāng)?shù)字服務(wù)的包容性上。對于相當(dāng)一部分甚至連日常行政任務(wù)都難以完成的公民來說,這些服務(wù)往往非常復(fù)雜(Villani 等人,2018)。

私營部門的許多其他服務(wù)也面臨同樣的困境,尤其是銀行。銀行的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、法律和安全限制以及某些技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的陳舊,可能導(dǎo)致部分客戶被排除在外,尤其是那些缺乏數(shù)字素養(yǎng)或數(shù)字技能有限的客戶(法國國家統(tǒng)計局,2023)。然而,這并沒有減緩法國傳統(tǒng)銀行越來越多服務(wù)的非物質(zhì)化進(jìn)程。為了應(yīng)對不斷變化的客戶使用習(xí)慣以及新冠疫情的影響,向數(shù)字渠道的轉(zhuǎn)移甚至有所加速(法國公共關(guān)系委員會,2022)。

然而,如果過去十年中面臨寫作和數(shù)學(xué)困難的個人比例一直在下降(INSEE,2024)——作為數(shù)字渠道的替代品——法國銀行仍然強烈建議金融機(jī)構(gòu)實施旨在促進(jìn)銀行包容性的舉措。

然而,這些舉措可能會受到法國傳統(tǒng)零售銀行商業(yè)模式的阻礙。這些銀行依賴密集的實體分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),并且傾向于青睞富裕客戶,與這些客戶建立密切關(guān)系能帶來最大的利潤。相反,利潤較低的弱勢群體則要支付高昂的費用,滿足嚴(yán)格的資格標(biāo)準(zhǔn),并且?guī)缀鯚o法獲得針對其特定需求的定制服務(wù),這進(jìn)一步加劇了他們的邊緣化。這一悖論是法國銀行業(yè)的核心問題,盡管法國銀行業(yè)擁有包容性的監(jiān)管框架,但邊緣家庭仍然持續(xù)被排除在金融之外(Pinos,2019)。

研究領(lǐng)域

這項研究是在數(shù)字部門進(jìn)行的,該部門是 BPCE 集團(tuán)數(shù)字和支付中心的一部分,我在那里擔(dān)任設(shè)計總監(jiān),負(fù)責(zé)用戶體驗設(shè)計。

BPCE集團(tuán)是法國第二大零售銀行。其主要機(jī)構(gòu)包括儲蓄銀行(Caisses d'Épargne)和大眾銀行(Banques Populaires)網(wǎng)絡(luò)。截至2023年12月,該集團(tuán)擁有3500萬客戶,其廣泛的銀行服務(wù)幾乎涵蓋了“自然人”個人銀行客戶的所有需求。

BPCE集團(tuán)的數(shù)字部門負(fù)責(zé)設(shè)計和統(tǒng)籌開發(fā)面向集團(tuán)旗下大部分機(jī)構(gòu)(儲蓄銀行、大眾銀行等)個人和專業(yè)客戶的銀行應(yīng)用程序。過去十年,該部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,在遠(yuǎn)程銀行設(shè)備上開展的工作凸顯了銀行服務(wù)使用相關(guān)問題的復(fù)雜性。

在這些設(shè)備中,BPCE 集團(tuán)多年來一直提供個人財務(wù)管理 (PFM) 服務(wù),旨在簡化客戶的費用控制、預(yù)算制定和跟蹤。

作為設(shè)計工作的一部分,我們對這些服務(wù)的用戶進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明個人理財領(lǐng)域的需求和使用方式存在很大差異。這種差異一方面與每位客戶獨特的財務(wù)狀況有關(guān),另一方面也與他們的個人特征有關(guān),例如他們的金融教育水平、個人經(jīng)歷、偏好或在獲取銀行服務(wù)時可能遇到的困難。

有些客戶采用非常結(jié)構(gòu)化的預(yù)算管理方法,力求預(yù)測銀行賬戶的資金流入和流出。另一些客戶則積極主動,參與資產(chǎn)投資和優(yōu)化。有些客戶并不尋求財務(wù)狀況的整合視角,而是頻繁調(diào)整日常管理。許多客戶必須定期做出艱難的權(quán)衡,優(yōu)先考慮自身的基本需求;而另一些客戶則相反,很少參與其中,試圖將財務(wù)管理部分甚至全部委托給他人。

此外,除了這些個人限制或偏好之外,這些設(shè)備的用戶還存在其他性質(zhì)的需求。事實上,在法國,10% 的 18 至 64 歲成年人在閱讀、寫作和理解簡單文本等基本讀寫能力方面存在困難。此外,12% 的成年人在計算方面面臨挑戰(zhàn),這影響了他們解讀數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的能力(法國國家統(tǒng)計局,2024 年)。

讀寫和算術(shù)能力對于理解和解讀目前大多數(shù)公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 中存在的圖表至關(guān)重要。因此,很大一部分法國民眾可能無法使用目前設(shè)計的公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 工具。

事實上,銀行提供的私人理財賬戶(PFM)的使用率仍然低得驚人。雖然三分之一的法國人知道這些賬戶的存在,但只有10%的人表示經(jīng)常使用。這些設(shè)備的棄用率非常高,通常在首次使用后不到5天就發(fā)生了(Score Advisor,2020)。

假設(shè)和跨學(xué)科性

我們的假設(shè)是,人工智能代表著一個機(jī)會,讓我們能夠在研究項目框架內(nèi)(Findeli,2004)從新視角來設(shè)計這些設(shè)備。該框架依賴于創(chuàng)建實物和演示器,旨在通過實證比較新型交互設(shè)備與現(xiàn)有解決方案的性能,來評估其滿足銀行用戶個人財務(wù)管理需求的能力。

這一假設(shè)位于設(shè)計科學(xué)的交叉點,因為我們對與人工智能、信息和通信科學(xué)相結(jié)合的服務(wù)設(shè)計實踐感興趣,因為我們的目標(biāo)是了解這些新界面產(chǎn)生和支持的社會、符號和技術(shù)中介的形式和含義,促進(jìn)銀行與其客戶之間的互動。

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書目研究報告

銀行技術(shù)的歷史

我們閱讀材料的主要方面在于金融機(jī)構(gòu)物質(zhì)文化的歷史,以及技術(shù)如何改變——并持續(xù)改變——用戶與其日常使用服務(wù)之間的關(guān)系。本論題的視角在于貨幣和金融物質(zhì)文化的動態(tài)變遷。事實上,目前存在著一種日常交易手段系統(tǒng)性非物質(zhì)化的趨勢。然而,值得注意的是,從歷史上看,這是一個相對較新的現(xiàn)象,是由技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)邏輯和政治選擇共同促成的,例如歐洲央行創(chuàng)建數(shù)字歐元的項目,以及內(nèi)政部長熱拉爾德·達(dá)爾馬南(Gérald Darmanin)于2025年5月22日在參議院委員會面前呼吁消除現(xiàn)金的使用以打擊金融犯罪。

自會計發(fā)明以來,貨幣、資本和商業(yè)交易一直依賴于有形的物質(zhì)基礎(chǔ)。牲畜是古代物質(zhì)財富的象征,其詞源與拉丁語“pecus”相關(guān),后者演變?yōu)樾稳菰~“pecuniary”。在古埃及或印度,貴金屬被制成珠寶,并被視為貨幣。工業(yè)時代初期的銀行建筑靈感源自古代作為價值儲存地的寺廟。賬簿、印章、匯票,以及后來的紙幣(Hoggson,2007)。因此,向非物質(zhì)流動的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著與這種延續(xù)數(shù)千年的物質(zhì)支撐傳統(tǒng)的徹底決裂。

然而,銀行一直是計算機(jī)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的先鋒行業(yè)之一,尤其是在優(yōu)化內(nèi)部流程方面。自20世紀(jì)90年代以來,人們就開始嘗試使用自然語言處理技術(shù),并在與復(fù)雜軟件系統(tǒng)交互的過程中發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)(Harris,1992)。然而,由于當(dāng)時系統(tǒng)計算能力有限,自然語言在用戶界面中鮮有應(yīng)用,直到人工神經(jīng)元和深度學(xué)習(xí)的概念再次出現(xiàn),這在一定程度上得益于2012年ImageNet競賽中圖像識別技術(shù)的進(jìn)步(Yann Le Cun,2019)。

基于語言模型的最新進(jìn)展,尤其是Transformer算法架構(gòu)(Vaswani等人,2017)的推動,銀行業(yè)目前正在面向客戶端的設(shè)備上開展新的實驗。這些算法使得評估幾年前大多數(shù)消費者服務(wù)設(shè)計師無法企及的交互系統(tǒng)成為可能,例如,能夠生成個性化的財務(wù)管理建議(Schlosky等人,2024)。這些算法的實用性已得到驗證。然而,基于本次實驗中采用的幾代模型,所提供的建議仍然相當(dāng)通用,響應(yīng)也仍然不完整。最重要的是,這些系統(tǒng)仍然難以根據(jù)用戶的具體情況,在所提出的解決方案之間建立相應(yīng)的層級結(jié)構(gòu)。

設(shè)計研究與物質(zhì)性

設(shè)計將被視作一種設(shè)計實踐,它允許從材料中涌現(xiàn)出新的形式,并理解該領(lǐng)域以及用戶所面臨的問題(Gentès,2022)。在此,材料性是一個重要的方面,無論它是作為操作基礎(chǔ)的原材料,最終轉(zhuǎn)化為設(shè)計行為所產(chǎn)生的物品,還是以其最終形態(tài)成為一種文化實體。無論其性質(zhì)如何,這都是正確的,因為任何人類創(chuàng)造的傳播媒介,都會通過其創(chuàng)造者和接收者的介入,獲得一種文化存在的形式(Jeanneret,2008)。

在本文中,我們旨在將人工智能視為一種媒介,一種旨在產(chǎn)生新的和理想體驗的原材料(Simon,1988),而不是事后添加的簡單技術(shù)模塊。

作為自身轉(zhuǎn)型的參與者,人工智能材料展現(xiàn)出我們需要進(jìn)一步理解的技術(shù)符號學(xué)特性。因此,我們的研究將聚焦于其特定的能動性(Gentès,2022)。我們將探索依賴于代理(即具備一定行動能力的部分自主設(shè)備)的人工智能系統(tǒng)所產(chǎn)生的體驗特征。

這種設(shè)計方法標(biāo)志著用戶與數(shù)字媒體之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變,直到最近,數(shù)字媒體才被視為人類轉(zhuǎn)型程序和項目的執(zhí)行者(Jeanneret,2011)。

借助人工智能,數(shù)字媒體可以積極充當(dāng)個人與銀行等機(jī)構(gòu)之間的中介。它通過界面實現(xiàn)這一目標(biāo),這些界面不僅能夠?qū)⒂脩舻恼埱蠓g成行政和技術(shù)語言,還能生成個性化響應(yīng)并引導(dǎo)用戶獲得合適的服務(wù)(Villani 等人,2018)。因此,人工智能將不再僅僅傳輸或提供信息,而是會根據(jù)用戶的個人資料和上下文,對信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換,并優(yōu)化其可理解性和相關(guān)性。這種從媒體到中介的轉(zhuǎn)變預(yù)示著新的委托形式,人工智能將在翻譯、支持和個性化方面發(fā)揮積極作用。

金融包容性領(lǐng)域的決策設(shè)計

對個人理財?shù)难芯啃枰蚱瓶贪逵∠?,尤其是那些圍繞經(jīng)濟(jì)脆弱家庭的刻板印象。實施真正促進(jìn)普惠金融的戰(zhàn)略和系統(tǒng),需要了解他們的日常生活,觀察復(fù)雜的生活環(huán)境和軌跡,從而避免刻板印象。貧困往往伴隨著信息獲取渠道的匱乏和不準(zhǔn)確的信念,這使得決策更具挑戰(zhàn)性,因為容錯空間很?。˙anerjee & Duflo,2014)。

信息不完整、認(rèn)知局限以及反復(fù)使用可能引入系統(tǒng)性錯誤的判斷啟發(fā)式方法,也會導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。在此,“自由主義家長制”可以為產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計者提供理由,引導(dǎo)個人做出有利于自身的選擇,而無需訴諸強制手段或剝奪自由(Thaler & Sunstein,2003)。

然而,合法性問題以及影響個人用戶選擇的風(fēng)險在今天變得更加重要,因為像 ChatGPT 這樣的大型語言模型 (LLM) 擁有超越人類的論證能力。當(dāng)它們能夠獲取關(guān)于人類對話者的社會人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(即使有限),例如年齡、性別或教育水平時,情況尤其如此 (Salvi 等人,2025)。

HMI 和 AI:挑戰(zhàn)

自 ChatGPT 和眾多利用 LLM 技術(shù)的服務(wù)公開發(fā)布以來,許多基于自然語言的交互設(shè)備已成為學(xué)術(shù)界和/或工業(yè)界研究的課題。保險公司 Alan 就是一個很好的例子,它評估了一款專門用于健康相關(guān)咨詢的對話代理。在預(yù)約就診日益困難的背景下,這款人工智能代理部分取代了人類顧問來解答投保人的問題。對比測試表明,用戶更喜歡與機(jī)器互動,因為與專家相比,機(jī)器的響應(yīng)被認(rèn)為更清晰,而且?guī)缀跏羌磿r的。這種前所未有的響應(yīng)速度改變了交流的動態(tài)。對話變得更加流暢,鼓勵患者提出更多問題并獲得更多信息(Lizée 等人,2024)。這種體驗挑戰(zhàn)了“患者偏好人際互動”的假設(shè),因為在某些情況下,與人工智能的互動可以促進(jìn)傳統(tǒng)方式可能無法實現(xiàn)的參與度。

人工智能也給其設(shè)計者帶來了挑戰(zhàn)。人工智能的本質(zhì)與人類對它的本能感知之間存在著不對稱性。從最初的基于語言的計算機(jī)界面實驗開始,我們就觀察到人類用戶傾向于假設(shè)算法生成的響應(yīng)中存在思考和意圖,即使這些算法是基于相對簡單的符號邏輯基礎(chǔ)進(jìn)行操作,而無需理解上下文或內(nèi)容。這種效應(yīng)至今仍被稱為“伊麗莎效應(yīng)”,以麻省理工學(xué)院約瑟夫·魏森鮑姆于20世紀(jì)60年代末開發(fā)的計算機(jī)程序命名,該程序可以根據(jù)預(yù)編程腳本模擬自然語言對話。

這種認(rèn)知也可能出現(xiàn)在設(shè)計師與其材料的互動中,尤其是在涉及人工智能代理時。雖然計算機(jī)在符號計算和語言生成方面能夠達(dá)到甚至超越人類的能力,但它們在某些看似微不足道的任務(wù)上仍然不夠熟練。這對于基于人工智能的交互系統(tǒng)的用戶和設(shè)計師來說尤其違反直覺(Moravec,2009)。

這種不對稱會模糊設(shè)計師對人工智能能力和局限性的認(rèn)知。他們很難把握人工智能系統(tǒng)的潛力,因為他們通常缺乏這方面的專業(yè)訓(xùn)練,而且直到最近才開始缺乏與人工智能交互原型的工具。這導(dǎo)致他們與開發(fā)人工智能的工程師之間存在差距(Dove 等人,2017)。

因此,作者呼吁更好地將設(shè)計師融入項目,以便他們能夠參與指導(dǎo)項目并定義用戶需求,然后與專業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家合作開發(fā)、訓(xùn)練或增強他們所依賴的人工智能模型。這些對產(chǎn)品驗證的貢獻(xiàn)可以使設(shè)計師成為算法客觀性能與其主觀效用值之間一致性的保證者。了解機(jī)器學(xué)習(xí)邏輯和工具是設(shè)計師確保設(shè)計能夠憑借適應(yīng)人工智能時代的方法論繼續(xù)成為創(chuàng)新驅(qū)動力的先決條件 (Colombo & Costa, 2021)。

目標(biāo)

在本論文中,我們旨在探討四個研究問題,這些問題將引導(dǎo)我們研究用戶(特別是最脆弱的用戶)與銀行之間的關(guān)系、這些組織部署的策略及其實施的影響、人工智能在設(shè)計項目中的貢獻(xiàn),以及變革性技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致的設(shè)計實踐的轉(zhuǎn)變。

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這些問題顯然位于服務(wù)設(shè)計(Buchanan,2015)、系統(tǒng)設(shè)計(Buchanan,2019)以及計算技術(shù)融入創(chuàng)新和創(chuàng)造過程所引起的轉(zhuǎn)變(Gero,2000)研究的融合點。

⒈ 第一個問題

財務(wù)脆弱人群或缺乏數(shù)字素養(yǎng)的人士如何使用現(xiàn)有的零售銀行服務(wù)?目前限制他們自主性的障礙有哪些?如何通過建模他們的需求來促進(jìn)金融包容性的系統(tǒng)設(shè)計?

⒉第二個問題

零售銀行為客戶提供哪些機(jī)制來促進(jìn)日常資金管理?這些機(jī)制的目標(biāo)客戶是誰?有些銀行是否希望促進(jìn)普惠金融?這些機(jī)制的設(shè)計是否有指導(dǎo)原則,例如可解釋的人工智能?這些機(jī)制在多大程度上滿足了用戶的需求,或者未能完全或部分滿足用戶的需求?

⒊ 第三個問題

人工智能系統(tǒng)如何增強銀行客戶(尤其是最弱勢群體)的信任、理解和明智的財務(wù)決策?哪些設(shè)計原則和可解釋性形式可以幫助解決基于人工智能代理(這些代理能夠影響用戶的關(guān)鍵決策)設(shè)計服務(wù)時固有的主要矛盾?又該如何衡量其影響?

⒋第四題

哪些工具、方法、原則、模型和用戶界面組件可以在整個設(shè)計周期中支持基于人工智能的銀行服務(wù)的設(shè)計,以確保以人為本的體驗符合道德和監(jiān)管要求,以及它們?nèi)绾胃淖兇祟惤M織內(nèi)的數(shù)字服務(wù)設(shè)計實踐?

 

蘭亭妙微(www.ty-hotel.net )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

用戶體驗設(shè)計中的人工智能:人工智能如何塑造用戶體驗

杰睿

當(dāng)我們談?wù)撚脩趔w驗 (UX) 設(shè)計時,我們指的是人們與產(chǎn)品互動時的感受,無論產(chǎn)品是網(wǎng)站、應(yīng)用程序,還是實體設(shè)備。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品的外觀,還關(guān)乎產(chǎn)品的工作方式,更重要的是,它們帶給人們的使用感受。

根據(jù) Hassenzahl (2010) 在其著作《體驗設(shè)計:為所有正確的理由而生的技術(shù)》中的說法,UX 設(shè)計是通過關(guān)注交互的實際方面和情感方面來創(chuàng)造有意義的體驗。

他認(rèn)為,雖然功能性很重要,但對用戶來說,真正重要的是完成任務(wù)時的情感聯(lián)系。因此,用戶體驗設(shè)計師不僅關(guān)注可用性,還試圖深入理解人類行為。

當(dāng)我第一次聽說“人工智能設(shè)計”時,我以為只有工程師和大型科技公司才會擔(dān)心。但隨著深入研究,我意識到人工智能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們?nèi)粘J褂玫谋姸鄳?yīng)用程序的幕后。如今,這項工具有助于讓這些應(yīng)用程序更加流暢、更加個性化、更加友好。

一方面,想象一下你最喜歡的社交應(yīng)用能夠“看到”你的每一次點擊和滑動。這幾乎就是楊教授所做的,他們利用數(shù)百萬條移動應(yīng)用日志訓(xùn)練深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),實時測量和提升用戶體驗。“前沿 | 通過人工智能輔助設(shè)計測量和提升用戶體驗”。他們的人工智能模型無需冗長的訪談或?qū)嶒炇覝y試,就能了解哪些界面容易讓人困惑,哪些界面感覺恰到好處。這就像賦予應(yīng)用第六感,了解用戶喜歡什么,以及哪些界面會讓他們抓狂。這比任何人類團(tuán)隊單獨完成的速度都要快。

另一方面,Zhu 和同事們使用 ChatGPT 來起草設(shè)計概要。這些文檔概述了項目目標(biāo)、受眾和預(yù)算。“前沿 | 企業(yè)用戶體驗設(shè)計工作流程中的 AI 輔助:增強設(shè)計師的設(shè)計概要創(chuàng)作。”

他們發(fā)現(xiàn),AI 不僅可以在幾分鐘內(nèi)生成一份完整的初稿,還能幫助核實不同領(lǐng)域(例如醫(yī)療保健甚至金融)的事實,甚至在你遇到寫作瓶頸時提供新的想法。此外,他們的用戶體驗地圖顯示,得益于 AI 的幫助,設(shè)計師可以減少研究時間,將更多時間投入到創(chuàng)意上。

此外,我們可以說,除此之外,人工智能并非魔法;Chanchamnan 的文獻(xiàn)綜述提醒我們,設(shè)計師仍然需要:首先,保持控制力,并確保用戶理解屏幕界面變化的原因。其次,要謹(jǐn)慎處理我們收集的數(shù)據(jù)。這不僅僅是數(shù)字,更是用戶的個人信息。最后,設(shè)計師必須保持創(chuàng)造力并運用人工智能,但最終的藝術(shù)選擇(顏色、布局、色調(diào)……)仍然需要人為的觸動。(PDF) 人工智能時代的設(shè)計:關(guān)于利用人工智能增強用戶體驗設(shè)計的文獻(xiàn)綜述

總而言之,本文展示了人工智能如何改變用戶體驗設(shè)計的世界。它不再僅僅關(guān)注外觀,而是關(guān)注用戶與產(chǎn)品交互時的感受。人工智能正在幫助設(shè)計師讓應(yīng)用變得更智能、更直觀,就像楊教授通過分析應(yīng)用使用情況來實時提升用戶體驗所做的工作一樣。

然而,這篇文章提醒我們,人工智能并非完美。歸根結(jié)底,人工智能可以提供幫助,但真正塑造卓越用戶體驗的是人性化的觸覺。

 

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交互設(shè)計趨勢——技術(shù)、倫理與人文的深度融合

杰睿

 

基于當(dāng)前成果與行業(yè)動向,交互設(shè)計未來將呈現(xiàn)以下核心趨勢,推動數(shù)字體驗向更智能、包容、可持續(xù)的方向發(fā)展:
趨勢一:多模態(tài)交互融合邁向“無感化”,打破傳統(tǒng)輸入邊界 現(xiàn)有成果如車載多模態(tài)系統(tǒng)、智能家居無界面設(shè)計已展示雛形,未來交互將更少依賴顯式指令(如點擊、語音),轉(zhuǎn)而通過生物信號(腦電波、心率)、環(huán)境感知(溫度、濕度)、行為模式分析等實現(xiàn)“無意識交互”。例如,設(shè)備可自動識別用戶情緒變化調(diào)整服務(wù),或通過觸覺反饋替代視覺提示,降低認(rèn)知負(fù)荷。腦機(jī)接口技術(shù)(BCI)的突破可能讓“意念控制”走入日常生活,但需同步解決隱私與倫理風(fēng)險。
趨勢二:AI驅(qū)動的“自適應(yīng)交互”,從千人一面到千人千面 現(xiàn)有AI無障礙游戲方案與個性化推薦系統(tǒng)證明,AI可動態(tài)適配不同用戶需求。未來交互系統(tǒng)將基于用戶生理數(shù)據(jù)(如視力、聽力)、行為習(xí)慣(如左利手偏好)、甚至實時心理狀態(tài),實時調(diào)整界面布局、交互方式與反饋強度。例如,老年人設(shè)備自動簡化操作流程,兒童模式增強視覺引導(dǎo),情緒低落時減少干擾信息——交互設(shè)計從“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)向“動態(tài)個性化”。
趨勢三:倫理與隱私設(shè)計成為核心準(zhǔn)則,構(gòu)建“可信交互” 隨著AI與傳感器滲透生活,數(shù)據(jù)濫用與算法偏見風(fēng)險加劇。未來交互設(shè)計需嵌入隱私保護(hù)機(jī)制:如本地化數(shù)據(jù)處理、用戶可控的透明度界面、反歧視算法設(shè)計。例如,智能家居默認(rèn)匿名化數(shù)據(jù),用戶可隨時查看設(shè)備決策邏輯;腦機(jī)接口設(shè)備強制要求用戶授權(quán)協(xié)議,避免思維信息泄露。交互設(shè)計需從“功能優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“責(zé)任優(yōu)先”,建立用戶與技術(shù)間的信任關(guān)系。
趨勢四:情感化設(shè)計深化,技術(shù)成為情感共鳴的橋梁 紐約時報的VR新聞與游戲的情感化敘事表明,交互設(shè)計正從“工具理性”走向“情感價值”。未來將結(jié)合情感計算與生成式AI,創(chuàng)造更具共情力的體驗:虛擬助手通過微表情與語調(diào)模擬真實情感,醫(yī)療設(shè)備通過交互緩解患者焦慮,教育工具通過情感反饋增強學(xué)習(xí)投入感。技術(shù)不再僅是效率工具,而是成為情感連接的中介。
趨勢五:跨現(xiàn)實交互重構(gòu)空間邊界,虛實融合創(chuàng)造新場景 當(dāng)前VR/AR技術(shù)已在新聞、游戲領(lǐng)域突破,未來將進(jìn)一步滲透至工作、社交與醫(yī)療。例如,遠(yuǎn)程協(xié)作中通過AR實現(xiàn)虛實疊加的團(tuán)隊討論,虛擬試穿結(jié)合觸覺反饋提升購物體驗,醫(yī)療手術(shù)訓(xùn)練通過VR+力反饋設(shè)備模擬真實操作。交互設(shè)計需解決虛實信息無縫切換、空間感知一致性問題,打破物理與數(shù)字空間的割裂。
趨勢六:包容性設(shè)計從“特殊需求”走向“普遍設(shè)計” 視障游戲方案與老齡化智能家居的成功啟示:為邊緣群體設(shè)計往往能創(chuàng)造更普適的價值。未來交互設(shè)計將默認(rèn)考慮全人群需求,例如,語音交互同時支持方言與多語言,界面自動適配不同視力與認(rèn)知能力,公共服務(wù)設(shè)備集成輔助技術(shù)。包容性設(shè)計將成為產(chǎn)品創(chuàng)新的起點而非附加選項。
趨勢七:可持續(xù)交互設(shè)計貫穿產(chǎn)品生命周期,推動綠色轉(zhuǎn)型 “綠能管家”APP與節(jié)能智能家居體現(xiàn)交互設(shè)計在環(huán)保中的潛力。未來趨勢包括:通過行為引導(dǎo)減少能源浪費;設(shè)計可拆卸、模塊化的硬件交互組件,延長設(shè)備壽命;利用交互界面引導(dǎo)用戶參與回收流程;甚至通過碳足跡可視化激發(fā)集體環(huán)保行動。交互設(shè)計將成為可持續(xù)生活方式的“催化劑”。
 
技術(shù)革新與人文關(guān)懷的雙輪驅(qū)動 交互設(shè)計正站在新的轉(zhuǎn)折點:技術(shù)能力(如AI、腦機(jī)接口)不斷突破邊界,但核心價值始終回歸“人”。未來優(yōu)秀的設(shè)計將平衡效率與人性化,兼顧創(chuàng)新與倫理,讓技術(shù)真正服務(wù)于不同背景、不同需求的人群。設(shè)計師需以更廣闊的視野,將社會責(zé)任、情感連接、可持續(xù)理念注入每一次交互決策中,推動數(shù)字世界與現(xiàn)實生活的更美好融合。

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界面設(shè)計 | 大屏設(shè)計 | Shipp-Logistics 交付管理應(yīng)用 / UI/UX 設(shè)計

杰睿

Shipp-Logistics 交付管理應(yīng)用 / UI/UX 設(shè)計

Shipp-Logistics 是一款面向中小型物流公司的交付管理應(yīng)用,旨在提升配送效率、簡化任務(wù)分配流程,并為司機(jī)提供清晰、可操作的任務(wù)指引。

本項目從用戶研究出發(fā),圍繞“調(diào)度員-司機(jī)”雙端交互流程,設(shè)計了完整的任務(wù)創(chuàng)建、路線規(guī)劃、實時追蹤與狀態(tài)回報機(jī)制。UI風(fēng)格采用模塊化信息呈現(xiàn)+中性色調(diào),兼顧操作高頻與環(huán)境復(fù)雜下的可讀性與點擊效率。

關(guān)鍵設(shè)計亮點包括:

用戶體驗設(shè)計中微投入設(shè)計:用戶不知不覺付出的 3 種方式

杰睿

——拆解《Hooked》模型中的行為慣性構(gòu)造策略
 

一、問題本質(zhì):留存不是靠激勵,而是靠“心理鎖定”

在互聯(lián)網(wǎng)早期,用戶活躍靠紅包、優(yōu)惠券、簽到送禮,但代價高、復(fù)購差。
隨著《Hooked》模型的廣泛傳播,越來越多設(shè)計師開始意識到:
真正能形成行為慣性的,不是獎勵刺激,而是用戶對系統(tǒng)產(chǎn)生的“心理鎖定”
而這類鎖定,很大程度來自一種你意識不到的過程:微投入(Micro-Investment)

二、什么是“微投入”?為什么它會讓人留在系統(tǒng)中?

在《Hooked》模型中,Investment 階段強調(diào):“用戶的投入行為,將增強下一次觸發(fā)的可能性。” 但大多數(shù)產(chǎn)品不會等用戶“全情投入”才給反饋,而是在設(shè)計上預(yù)埋“低認(rèn)知負(fù)荷”的輕度操作行為,讓用戶在不設(shè)防的狀態(tài)下完成“自我綁定”。
我們稱之為——微投入(Micro-Investment)
用戶在交互中不經(jīng)意完成的、低成本但可沉淀的行為,這些行為并非直接追求結(jié)果,卻增強了用戶的參與路徑依賴。

三、三種常見的“微投入”類型及其設(shè)計原理


 偏好標(biāo)記型微投入:讓用戶教系統(tǒng)“理解他是誰”

 關(guān)鍵詞:點贊、收藏、標(biāo)簽、停留行為、點擊行為
 特征:行為輕量、無強指令、可反映偏好路徑

 設(shè)計原理:

  • 每一次點贊/收藏/點開標(biāo)簽,都會被系統(tǒng)記錄為“興趣信號”
  • 用戶通過無壓力行為“訓(xùn)練”推薦系統(tǒng),逐步獲得“個性體驗”
  • 這種行為沉淀具有高度的“路徑依賴性”——用得越久越貼近需求,離開就要“重新訓(xùn)練”

 典型案例:

產(chǎn)品 微投入行為 成果路徑
B站 點贊/一鍵三連 推薦更精準(zhǔn)、自動續(xù)播算法更懂你
抖音 停留時長、劃走節(jié)奏 算法映射個性觀看偏好
小紅書 收藏 + “不感興趣” 精細(xì)過濾內(nèi)容精度提升
 核心設(shè)計啟發(fā):微操作即標(biāo)簽,行為即數(shù)據(jù),體驗即反饋。

 情感綁定型微投入:讓用戶在“自己動手”中產(chǎn)生歸屬

 關(guān)鍵詞:頭像上傳、用戶名設(shè)置、初始問卷、興趣地圖
 特征:界面嵌入、節(jié)奏自然、默認(rèn)選項輔助完成

 設(shè)計原理:

  • 用戶完成設(shè)定動作的那一刻,心理上將“產(chǎn)品人格化”并“自我投射”
  • 系統(tǒng)反饋會主動強調(diào)“你是誰” → 形成情緒綁定
  • 即便用戶未進(jìn)行深度內(nèi)容貢獻(xiàn),也已在潛意識建立情感鏈接

 典型案例:

產(chǎn)品 微投入行為 情緒作用
Notion 設(shè)置頁面圖標(biāo) & 封面 強化“我空間”意識
飛書 頭像 + 團(tuán)隊名 + 標(biāo)語 成為“組織”的一部分
Keep 初始問卷:健身目標(biāo) 引導(dǎo)目標(biāo)綁定 + 路線個性化
核心設(shè)計啟發(fā):輕度設(shè)定不只是裝飾,是“身份綁定”。

路徑依賴型微投入:用“行為歷史”鎖定未來決策

關(guān)鍵詞:歷史記錄、任務(wù)進(jìn)度、半完成狀態(tài)、保存草稿 
特征:行為不可逆、進(jìn)度顯性化、回退成本被感知

 設(shè)計原理:

  • 用戶一旦開啟某個行為路徑(如寫作/學(xué)習(xí)/課程/流程),系統(tǒng)記錄中斷點
  • 下次使用直接跳轉(zhuǎn)該路徑,引導(dǎo)其“繼續(xù)完成”
  • 若用戶中斷太久,系統(tǒng)主動提醒:“你已經(jīng)完成 XX%,還差最后一步!”

 典型案例:

產(chǎn)品 微投入行為 成果設(shè)計
網(wǎng)易云課堂 完成課程 1/3 下次默認(rèn)續(xù)播,提示“進(jìn)度完成 XX%”
知乎寫作 自動保存草稿 回訪提醒“上次未發(fā)布內(nèi)容”
Notion 自動打開上次頁面 激活“未完成任務(wù)”的心理預(yù)期
核心設(shè)計啟發(fā):進(jìn)度本身即激勵,歷史即未來路徑線索。

四、設(shè)計師如何判斷微投入設(shè)計是否生效?

你可以使用以下評估模型:
評估維度 關(guān)鍵問題 指標(biāo)或驗證方式
參與門檻 用戶是否在無指導(dǎo)下完成微投入? 操作完成率 & 平均時間
影響感知 用戶是否察覺到行為帶來的變化? 推薦相關(guān)性提升、回訪點擊率
路徑閉環(huán) 微投入是否影響下一次體驗路徑? 上次行為 → 本次起點的行為延續(xù)率

五、總結(jié):讓用戶“無意識綁定”的,是產(chǎn)品長期成功的關(guān)鍵

微投入設(shè)計不是通過控制用戶來獲得粘性,而是:
通過“設(shè)計可沉淀的輕行為”,讓用戶逐漸塑造出對產(chǎn)品的依賴結(jié)構(gòu),形成行為慣性和自我投射。
關(guān)鍵回顧:
  1. 偏好型微投入 = 建立個性化體驗
  2. 情感型微投入 = 綁定身份與情緒
  3. 路徑型微投入 = 強化完成預(yù)期
對設(shè)計師來說,思考微投入的意義在于:
不只是完成任務(wù)
而是讓用戶“參與構(gòu)建自己的體驗”。
 

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用戶體驗設(shè)計 | 為什么信息流比靜態(tài)頁面更容易讓人上癮?

杰睿

如果你刷過小紅書、抖音、微博、知乎,應(yīng)該有過這種體驗:
“再刷一條吧。” → “怎么已經(jīng)半小時過去了?”

這種“明知道在浪費時間卻停不下來”的感受,其實并不偶然。它背后,是一整套圍繞信息流精心設(shè)計的機(jī)制,讓人“甘愿上癮”。

相比之下,傳統(tǒng)的靜態(tài)頁面就沒這么“勾人”了。它們信息結(jié)構(gòu)清晰、入口有限、內(nèi)容邊界明確,更多服務(wù)于“我來找答案”這種目標(biāo)導(dǎo)向行為。

那為什么信息流這么容易讓人沉迷?我們可以從用戶心理、界面結(jié)構(gòu)、內(nèi)容分發(fā)這三方面來看。


一、信息流是“連續(xù)刺激”,靜態(tài)頁是“單點完成”

靜態(tài)頁面更像“報紙版面”:有主題、有結(jié)構(gòu)、有起點終點。
而信息流就像“無限彈出的零食盒”:每滑一下都有新口味、新包裝、新驚喜。

這種“不斷刷新、不確定下一個會不會更好”的機(jī)制,正好擊中了心理學(xué)中的多巴胺獎賞系統(tǒng)

信息流的核心邏輯是:隨機(jī)獎勵 + 無限滾動 + 個性推薦。
靜態(tài)頁面的邏輯則是:用戶主動查找 + 明確邊界 + 固定內(nèi)容

前者誘導(dǎo)我們“持續(xù)探索”,后者完成任務(wù)后就離開。


二、信息流打破層級,引導(dǎo)的是“情緒決策”

靜態(tài)頁面遵循信息架構(gòu)設(shè)計,層級清晰,點進(jìn)去、再返回,用戶的注意力是線性的、有節(jié)奏的。
而信息流設(shè)計天然就是“去層級化”的:一個滑動手勢,跳轉(zhuǎn)話題、切換內(nèi)容、觸達(dá)感官。你點開一個視頻,不需要知道它在哪一層目錄,也不用記得你剛剛看了什么。

這種“無上下文的內(nèi)容跳躍”非常適合被動瀏覽、碎片時間、情緒消費。而這三點,正是人最容易做出非理性決策的時候。

簡單說,信息流不是讓你“學(xué)到什么”,而是讓你“感覺不錯”。


三、信息流的推薦是“適配人”,靜態(tài)頁是“適配結(jié)構(gòu)”

傳統(tǒng)頁面是根據(jù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)來安排信息(比如“產(chǎn)品介紹頁”“服務(wù)說明頁”),用戶是被動適應(yīng)設(shè)計者的邏輯。

但信息流是根據(jù)用戶的行為畫像反向排列內(nèi)容——你看得久,它就多推類似的;你喜歡貓,它就不推狗。甚至你一點點停留時間、手指滑動的節(jié)奏,都會被算法記錄并調(diào)整內(nèi)容排序。

這就導(dǎo)致一個結(jié)果:

  • 靜態(tài)頁面看的是“內(nèi)容本身”,你為獲取信息而來;

  • 信息流看的是“你自己”,內(nèi)容是為你量身定做的糖衣炮彈。

當(dāng)內(nèi)容是為你而生,你很容易覺得“再多看一點也無妨”,從而形成依賴。


四、界面機(jī)制也在放縱你的“慣性”

信息流通常具備幾個讓人“停不下來”的機(jī)制:

  • 無限滾動:沒有“到底了”的提示,默認(rèn)你會一直滑;

  • 弱層級結(jié)構(gòu):減少跳出成本,隨便看,隨便回;

  • 視覺密度高:每屏信息豐富,有圖有字有動效,抓人眼球;

  • 弱目的感強化:你不是來做任務(wù)的,只是“順手看看”,但一刷就是幾十條。

相比之下,靜態(tài)頁面往往:

  • 頁面到頂/到底就沒了;

  • 有明確任務(wù)目標(biāo)(比如填寫表單、閱讀說明);

  • 需要點開再返回,跳轉(zhuǎn)成本更高;

  • 沒有實時更新和推薦,內(nèi)容變化慢。

這些都讓靜態(tài)頁面更“克制”,而信息流則更“縱欲”。


五、信息流正在“吞掉”我們對結(jié)構(gòu)的耐心

最值得警惕的是:信息流的沉迷機(jī)制,正在改變我們對“信息結(jié)構(gòu)”的感知能力。

許多年輕用戶已經(jīng)不太習(xí)慣通過目錄找信息,不愿花時間搞清頁面層級邏輯,更依賴系統(tǒng)“推”什么就看什么。
這對內(nèi)容創(chuàng)作者和產(chǎn)品設(shè)計者提出了更高要求:如何在碎片化中保證核心內(nèi)容被理解?如何讓產(chǎn)品既上癮又不失控?


寫在最后

信息流不是“邪惡”的,它確實提高了信息分發(fā)效率,放大了內(nèi)容價值,甚至成就了很多創(chuàng)作者的職業(yè)轉(zhuǎn)型。但我們不能忽視它對用戶注意力、信息消費方式,以及產(chǎn)品設(shè)計邏輯的深刻改變。

信息流容易讓人上癮,因為它把內(nèi)容變成了即時情緒反饋的工具,而不再是單純的知識承載體。

如果你是一位設(shè)計師、產(chǎn)品人或者內(nèi)容創(chuàng)作者,不妨問問自己:

我們想讓用戶沉浸,還是只是沉迷?


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